１．コーチングンの基本を復習

（１）コーチングマインドを強化する

（２）コーチングの3大スキルをブラッシュアップ

（３）事前課題を振り返る＜ペアコーチング＞

 

２．コーチング力強化トレーニング（ケーススタデー）

ケース１）目標設定コーチング（ＳＭＡＲＴの法則活用）

ケース２）目標支援コーチング（ＧＲＯＷモデルの活用）

ケース３）モチベーションアップコーチング（承認の活用）

 

３．アクションプランの作成

　＜デモ＆ペアワーク＞

　「今日から1か月以内にできる具体的な行動を考えてください」

 

★この研修のフォローとして

①1か月後に「振り返りシート」でセルフコーチングをしてもらう

　　　　　　　　　　　　　　　⇓

②シートを講師に送付後、各自に「メールコーチング」を実施することで更に成果に結びつく行動を支援します

 

１．実践の振り返り

＜グループワーク＞

　（１）この数カ月での成果を共有する

　（２）この数か月での課題を共有する

２．コーチングのブラッシュアップトレーニング

　（１）リレーコーチング

　（２）チームコーチング

３．アクションプランの作成

　＜ペアワーク＞「明日からの第一歩を具体的に決める！」

 

 

１．「チーム」と「グループ」の違い

　　　２．強いチームから学ぶ

　　　３．実践！チームビルディングワーク　「紙の塔」

　　　４．チームコーチングで課題解決

　　　５．アクションプランの作成

　　　　「より良いチームを目指して具体的な行動を考える」

 

１．今求められる自立型人材とは

　　　２．自立型人材を育成する「コーチング」

　　　３．コーチングマインドと３大スキル

　　　４．実践！コーチング

　　　５．アクションプランの作成

　　　　「自立型人材の育成に向けた具体的行動を考える」

 

１．２種類の課題とは

　　　２．課題発見のための問題意識の高め方

　　　３．課題解決の手法を学ぶ

　　　４．実践！課題解決

　　　５．アクションプランの作成

　　　　「職場における課題を解決するための具体的な行動を考える」

 

１．今、リーダーに求められるもの

２．リーダーとしてのマネジメント課題を明確化する

　　　３．マネジメントの基本を理解する

　　　　（１）環境変化を分析する　　

　　　　（２）PDCAサイクルの仕組み化

　　　　（３）マネジメントの対象と事例研究

　　　４．実践！タイムマネジメント

　　　５．アクションプランの作成

　　　　　「あなたの職場においてのモチベーションをアップするには

　　　　　　具体的にはどんなことができますか？」

 

第1回目　課長としての「あるべき姿を考える」

1.目標の明確化

＜ワーク＞

（1）「課長としての役割」と「求められる能力」とは

（2）「目指すべき課長像」を考える

 

2.自己の課題を把握する

＜ワーク＞

「課長としての自己の課題を考える」

 

3.課題解決の第1歩を考える

＜ワーク＞

「課題解決に向けた具体的なアクションプランを作成する」

 

★1週間後に外部コーチによる「個別コーチング」で進捗状況をサポートする

 

第2回目　現場実践の振り返りと更なる前進のために

1.現場実践の振り返り

＜ワーク＞

「現場実践での成果と課題を共有する」

 

2.課長としてのリーダーシップを考える

（1）変革型リーダーシップとは

（2）リーダーに求められるマネジメント能力とは

（3）リーダーに必須の「セルフコーチング」

 

3.次回までの具体的な行動を考える

＜ワーク＞

「職場実践でさらなる進展を目指したアクションプランを考える」

 

★1週間後に外部コーチによる「個別コーチング」で進捗状況をサポートする

 

3回目　現場実践の振り返りと更なる前進のために

1.現場実践の振り返り

＜ワーク＞

「現場実践での成果と課題を共有する」

 

2.自立型人材を育成する「コーチング」の基本

（1）「自立型人材」とは

（2）コーチングマインドを徹底する

（3）コーチングのスキルを学ぶ　①傾聴　②質問

 

3.次回までの具体的な行動を考える

＜ワーク＞

「職場実践でさらなる進展を目指したアクションプランを考える」

 

★1週間後に外部コーチによる「個別コーチング」で進捗状況をサポートする

 

4回目　現場の実践の振り返りと更なる前進のために

1.現場実践の振り返り

＜ワーク＞

「現場実践での成果と課題を共有する」

 

2.チーム力を強化する「チームコーチング」

（1）「チームビルディング」のためのコーチング活用法

（2）チームの課題を共有する

（3）実践！GROW（解決）モデルを意識した「チームコーチング」

 

3.次回までの具体的な行動を考える

＜ワーク＞

「職場実践でさらなる進展を目指したアクションプランを考える」

 

★1週間後に外部コーチによる「個別コーチング」で進捗状況をサポートする

 

5回目　現場の実践の振り返りと更なる前進のために　

1.現場実践の振り返り

＜ワーク＞

「現場実践での成果と課題を共有する」

 

2.モチベーションを上げる「コーチングの基本」

（1）「承認」のスキルとは

（2）認知行動療法の活用

（3）職場を活性化するために

＜ワーク＞

「部下のやる気を引き出すための具体的行動を考える」

 

3.次回までの具体的な行動を考える

＜ワーク＞

「職場実践でさらなる進展を目指したアクションプランを考える」

 

★1週間後に外部コーチによる「個別コーチング」で進捗状況をサポートする

 

6回目　現場の実践の振り返りと更なる前進のために　

4回目と同じ